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八一钢铁2017年年度董事会经营评述
发表日期:2018-03-13 15:33   文章编辑:网上正规博彩十大网站    文章来源:网上正规博彩十大网站    浏览次数:
 

  摘要:2017年,公司全年产钢516万吨,完成年计划产钢500万吨的103.2%;产材493万吨,完成年计划产材480万吨的102.71%;实现营业收入167.57亿元,完成年计划营业收入130.5亿元的128.41%;2018年,公司计划产铁570万吨、产钢630万吨、产材610万吨,计划实现营业收入211亿元;固定资产计划投资3.92亿元,计划向银行申请综合授信额度166亿元。

  报告期内,公司一方面紧扣生产经营目标,紧盯业内标杆,苦练内功,采用关键工序技术创新、新技术应用、降低消耗指标等举措,提高精细化管理水平,经济运行水平得到有效提升。另一方面,通过强化市场研究,紧跟市场动态,科学研判两端市场行情,以优化销售渠道、培育有效客户为抓手,主动深入市场、深入客户,促进产销研用的紧密衔接,多项指标刷新历史最好成绩。

  (一)公司紧紧抓住国家供给侧改革和自治区固定资产投资增长的历史机遇,立足区域市场,紧密结合市场变化,按照“冬季低负荷、夏季满负荷,不同优化组合快速切换”的原则,全面应用大自由度的生产组织模式,实现低成本运行。

  同时,加强生产管控力度,充分挖掘各产线生产潜力、提升机组运行效率,实现精益生产、低库存运行。加快各产线自动化、信息化升级改造力度,推进智慧制造。

  以技术降本为抓手,聚焦全流程的成本控制和现场各项指标的优化工作,按照年度预算要求对成本类指标进行专项分析,把生产消耗类指标转化为生产操作指标,分解到班组和个人,并做好日常管理跟踪与评价,切实降低消耗,提升能源利用效率,努力压缩钢坯综合加工成本和吨材综合成本,取得了较好的降本增效成果。

  公司全年累计产钢516万吨、同比增长24.34%;累计产材493万吨、同比增长24.18%。

  (二)公司对外抓住市场行情向好的契机,网上正规博彩十大网站快速响应市场变化,紧扣市场需求,着力推进产销研用一体化工作,实现产销联动。继续推进营销模式转变,围绕市场挖掘客户潜在需求,深入开展技术营销和算账销售,通过比较不同品种、不同流向的边际效益,制定确保整体效益最佳的销售组合方案,取得良好经济效益。

  同时,继续实施差异化品种战略,聚焦用户开拓和服务,聚焦制造能力提升,优化产品结构占比,进一步巩固竞争优势。

  在确保满足重点客户、重点工程与战略客户产品质量与交货期的同时,加大回款力度,以产品销售的增量增效,提升公司在区域市场的份额和竞争地位。

  全年累计销售钢材491万吨、同比增长20.34%;实现营业收入167.57亿元、同比增长69.44%。

  (三)凭借自身在规模、品牌、人才、技术研发、质量管理、营销与服务等方面的优势,公司产品相继中标乌鲁木齐市地铁三号线、四号线、克南高架东延二期、乌鲁木齐东进场高架、综合管廊工程、云计算基地、乌市奥林匹克体育中心、昌河景观大桥、头屯河景观带工程、保税区项目、阿富准铁路、格库铁路等自治区重点工程项目,为公司提升市场竞争实力创造了有利条件,公司产品盈利能力大幅增强,生产经营业绩实现历史性突破。

  (四)公司按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,紧紧围绕经营管理目标,聚焦管理节能、技术节能和系统节能,持续改进和提升能源管控体系,将主要能耗控制措施纳入作业指导书,与国内先进钢铁企业对标找差,对各工序用能指标进行对标分析,推进降低能源成本的管理策划方案,继续完善用电、用新水、用煤气等“用能总量承包”创新机制,能源利用效率和能源经济性大幅提高。同时,公司聚焦环保事故控制、达标排放和提高固废综合利用率,持续改进和提升环保管控体系,落实环保“一岗双责、党政同责”要求,签订能源环保目标责任书,明确环保红线,通过完善环境应急预案体系建设,加强环境监测站建设,提升大气污染物监测覆盖率,确保重点环保设施高效稳定运行,厂区环境明显改善,环境经营取得显著成效。

  (五)公司以“智慧制造”为抓手,积极推行以“机械化换人、自动化减人”为主要路径的智慧制造模式,优先启动好的智慧制造项目,以项目化方式运作,对智慧制造项目实行滚动式管理。同时,按照“业务整合、缩减流程”的管理方向,探索业务管控整合,实现岗位效率最大化;规范用工组织、动态调整劳动组织模式;严格劳动管理,推进各单位“管理净化工作”;以绩效为导向,进一步优化工资总额包干办法,倡导职工薪酬与绩效同步增减。通过多种措施优化人员结构,持续提升企业劳动效率。

  作为新疆本地最大的钢铁上市企业和西北地区重要的大型钢铁企业,公司的产线和设备具备国内先进水平,主要产品覆盖棒材、线材、型材、中厚板、热轧薄板、冷轧板、镀锌板、彩色涂层板等,产品质量达到国际公认的高精度产品DIN的标准,通过ISO9002国际标准质量认证注册,广泛应用于西北地区的工业及民用建筑、铁道、桥梁、公路、水电等行业。

  其中,“互力”牌螺纹钢获得全国“冶金产品实物质量金杯奖”并通过国家首批质量免检认定,在西北地区拥有较高的品牌知名度和市场认可度。

  公司高度重视创新驱动,凭借自身在规模品牌、人才队伍、技术研发、质量管理、营销服务等方面的长期积累,努力研发新产品,技术专利和技术秘密的数量连续多年位居自治区前列。

  在切实增强公司市场竞争实力的同时,减少了生产环节对环境的污染,提高了公司的环境保护和可持续发展能力。

  报告期内,公司通过重大资产重组置入炼铁设备欧冶炉,拥有一座C3000型COREX炼铁装置,属于国内领先的炼铁设备,其采用的熔融还原技术是钢铁工业的前沿技术,是一种用煤和矿生产热铁水的新工艺,与传统高炉流程相比,COREX熔融还原炼铁工艺在技术和环保上具有较大优势。

  2017年,公司致力于以用户为中心开发新产品,围绕新产品开发新用户,产品差异化竞争能力不断增强,形成有竞争力的战略产品群。

  公司结合自治区重点工程项目需求,研发生产了桥梁结构钢、高建钢、钢管柱产品;组织开发制作离合器摩擦片、载重车车桥大梁结构钢等新产品,高强度汽车结构钢的研发取得突破,填补了自治区空白。

  公司拥有覆盖面广、运行成熟的销售网络和营销团队,报告期内,公司组成产销研用攻关团队,以“一体化”为平台,以重点工程、重点用户、重点产品为突破口,技术营销、算账销售为手段,持续推动重大工程项目和技术营销深入落地,着重推动一体化营销服务。

  2017年,公司在自治区标志性工程和加工制造业等重点工程中的市场占有率达到90%,为自治区重点工程和民生项目提供了优质的产品和服务,荣获第二届“百年匠星”中国建筑业特色品牌优秀材料设备供应商荣誉称号。

  国家稳步推进供给侧结构性改革,着力化解钢铁过剩产能,彻底取缔“地条钢”等一系列政策措施,使行业产能利用率基本恢复到合理区间,为钢铁行业提供了良好的市场环境。鉴于我国“十三五”钢铁去产能上限目标为1.5亿吨,截至2017年末,钢铁完成去产能已超过1.15亿吨,因此,钢铁行业严控新增产能,防止“地条钢”死灰复燃的去产能工作将在2018年继续进行。区别在于,去产能会更加注重存量产能的结构调整,这将有利于钢铁产能地域分布结构与流程结构的进一步优化。

  此外,受环保限产政策措施影响,产能置换正在成为化解钢铁产能大省“去产能”压力的重要手段,工信部已为此出台钢铁产能置换新政,严禁以任何理由新增钢铁产能。这将继续推进钢铁工业转型升级,促使钢铁企业从供给侧发力,持续提高产品品质和服务质量,推动钢铁产品向中高端迈进;同时,加快普及先进适用的节能环保工艺技术装备,提升绿色发展水平,实现钢铁行业可持续发展。

  公司将贯彻新发展理念,利用一体化运营优势、技术优势、新疆地区独有的区位优势和政策优势,抢抓“一带一路”建设新机遇,以提升钢铁主业盈利能力为核心,以提升科技创新能力和经营管理水平为手段,加速提升创新竞争力,持续聚焦产品和市场,持续深化企业内部改革,强化资金管理和成本费用意识,优化产品结构和客户结构,推动公司全面精益运营新跨越,实现新时代八钢高质量持续发展目标,打造中国西部及中亚地区最具竞争力的现代化钢铁企业。

  2017年,公司全年产钢516万吨,完成年计划产钢500万吨的103.2%;产材493万吨,完成年计划产材480万吨的102.71%;实现营业收入167.57亿元,完成年计划营业收入130.5亿元的128.41%。

  2018年,公司计划产铁570万吨、产钢630万吨、产材610万吨,计划实现营业收入211亿元;固定资产计划投资3.92亿元,计划向银行申请综合授信额度166亿元。

  (1)按照“销售围着市场转、生产围着销售转、其他围着生产转”的原则,既立足区域统筹好两端市场,更要立足于现场推进技术和工艺创新、效率提升,用科学的方法、规范的标准,夯实管理基础,稳定生产,降低各类消耗,提升安全环保管控水平,保持生产系统高效安全稳定运行。

  (2)以新技术、新工艺和体系能力建设为重点,发挥技术和装备优势,不断优化各工序工艺,降低工序成本,实现低成本运行。加快与互联网和物联网以及人工智能技术的融合,使智慧制造在公司安全生产、人事效率提升、产品品种、产品质量以及个性化定制方面发挥更大作用,提升企业核心竞争力。

  (3)树立现金为王的理念,根据生产经营的实际需要算好经济账,统筹协调,量入为出,合理梳理内部岗位人员配置,进一步提高人力资源效率;加强原燃料采购成本控制,合理确定采购费用、资材备件资金占用的额度,优化存量资产,加强资金管理,探索最佳融资模式,减少财务费用,降低资产负债率。

  (4)加强新疆钢铁行业发展趋势研判,把握新疆扩大基础投资的市场契机,强化“产销研用”四位一体的营销模式,依托产品差异化优势,突出技术营销形成的服务差异化,充分满足客户需求,提升产品市场占有率,形成新的竞争优势,推动产销研用工作再上新台阶。

  (5)推进环保项目建设,加大环保技术升级力度,强化污染物排放控制措施,减少能源消耗总量和污染物排放总量;加大绿色钢材产品的研发力度,着力清洁生产、绿色制造,不断推进低碳绿色发展,进一步打造绿色、低碳、环保的八钢。

  受钢材市场价格上涨、企业盈利能力提升的影响,国内钢铁生产保持了较高水平,数据显示,2017年全流程钢厂复产超过1000万吨,其中长期停产高炉复产的体量超过800万吨,产能过剩的矛盾依然存在,市场竞争的加剧不可避免。

  据钢铁协会统计,2017年12月末,中国钢材价格指数(CSPI)环比上升2.65%,而同期铁矿石、炼焦煤、焦炭和废钢等原燃材料价格分别上涨4.04%、13.31%、36.07%和23.07%,均大于钢价涨幅,钢铁企业降本增效难度进一步增大。

  此外,受环保限产措施影响,新疆及周边地区原材料供应趋紧、采购价格大幅攀升,公司将面临着成本上涨的经营压力。

  政府部门对于钢铁行业污染物排放制定并颁布了一系列环保法规和条例,监管力度空前,环境保护税于2018年1月1日起正式施行,排污费改为环境税。

  面对更加严格的环保政策,公司将进一步加大环保和能效投入,在此过程中,存在低污染排放、低能耗优势无法转换为经济效益的风险。

  4、财务风险:公司资产负债率仍处于较高水平,财务负担较重,营运资金不足,企业融资难、融资成本高的形势依然不容乐观。

  一是公司将立足区域市场,认真研判市场供需形势,全面聚焦综合竞争力提升,着力推进效率提升、现场工艺技术创新、内部工艺流程再造、工序间高效率衔接以及整体装备技术水平提升,进一步打造绿色精品智慧的钢铁产业。

  二是聚焦“成本、产品、服务”三个基本点,通过实现总成本领先、产品差异化和服务差异化的组合,实现做强做优;坚持以客户需求为关注焦点,以确保质量稳定和订单按期交付为核心,深入贯彻精益生产理念,实现“产销研用”四者联动,有效释放优势产线产能,实现提质增效。

  三是继续将环保管控体系融入生产经营全过程,推进环保项目建设,坚持节能减排,强化重点区域的环保治理和监控,提升固体废弃物资源化利用水平,加大环境整治监查力度,推进钢厂与城市共融共生,实现可持续发展和“节约成本、降低消耗、保护环境、预控污染”的工作目标。

  四是进一步拓宽融资渠道,多措施筹措资金,提高资金运转效率,降低资金成本,采取有效措施降低财务风险、防范市场风险,切实应对不断变化的市场环境,保持盈利能力的稳定性和可持续性。

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